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没有“99公益日”,草根组织怎么办?

来源:www.wikilib.com    发布时间:2017-12-07 10:11

在抱怨配捐越来越少的时候,不妨思考一下如果有一天腾讯真的不再办“99公益日”了,那些把救命稻草寄托于这个一年一度配捐活动的草根组织该如何生存?有多少公益机构会因为一个公司随时可能做出的商业决定而陷入财务困境?

“99公益日”是中国公益组织一年一度的募款狂欢节,其中最引人注目的关键词就是“配捐”。所谓配捐,是指每当有人捐出一笔钱,腾讯公益基金会或是其他金主们会同时按比例捐出一定数额的钱,达到善款放大的效果。

“配捐”概念并非腾讯首创,美国社会也存在类似计划,不过实现形式通常是企业为主体,多是一种鼓励员工支持慈善事业的手段——当员工向某一慈善机构捐款后,可以向雇主发起申请,雇主匹配一定数额的捐款给同一慈善机构。有些企业的配捐计划可以达到200%,当然这也不是无上限的配捐,企业会规定每年每名员工配捐总额的上限。

大型的互联网公益活动也不仅限于中国,美国每年感恩节后的Giving Tuesday就是一个类似的活动,同样会有金主们配捐,目前已经成为一个全球化的行动,2015年的Giving Tuesday总共筹集了1.17亿美元的善款。

 

▲2015年9月,美国北卡罗来纳州夏洛特,志愿者们为当地收容所制作三明治,该收容所是GivingTuesday在当地170余个合作组织之一。 ? Davie Hinshaw

互联网劝募活动是新时代给全球公益机构带来的全新机会,作为互联网巨头的腾讯公司,承担这项义务责无旁贷,这也是企业社会责任的一部分。

但是,我们在探讨企业社会责任问题之前,应该承认一个前提——企业生来的使命是营利——这与公益组织的初衷有天然的差别。企业履行社会责任的目的是为了更好地实现经济效益,即便是可持续发展,也首先是为了自己的可持续发展。企业的目的是赚钱,不是做慈善。即便是企业下属的公益基金会,也同样具有“通过履行社会责任,扩大母公司社会影响力,从而实现经济利益”的目的。

所以,某种意义上说,企业提供的募款平台、配捐机会等等都属于自发行为,这对公益机构来说是天上掉馅饼的好事,配合机构自身的募款计划、享受福利即可。但社会责任与经济绩效的关系十分复杂,没有人能保证越多的社会责任行为就会带来越多的经济收益。企业决策层面需要评估更多的维度——某个社会责任行动的成本是否给自身带来了足够的收益,能否被股东接受……如果某一行动损害了公司的商业利益,那么就违背了公司的经营宗旨,是一种对股东和债权人的社会责任的缺失。

公益机构(第三部门)与企业(第二部门)是相互独立的,关系最多止于合作。相反,那些提供资助的企业,作为公益机构的出资方,还应享有对公益机构的监督权。而公益机构对企业的要求,最多是要求企业履行自己的捐赠承诺,其他的只能是建议,并没有任何强制执行效力。同样,企业也没有处处为公益机构着想的义务,只要有公开的平台准入规则、配捐比例公示,并透明执行即可。如果企业的社会责任部门经过研究,决定终止或调整某项公益资助行为,只要在不违反合同及国家法律法规的前提下,不需要对任何利益相关方负责。

不客气地说,即便腾讯在未来的活动中继续降低捐赠比例,甚至取消“99公益日”,公益机构当然可以抗议和质疑,但注定不会得到什么好的效果。与其抱怨,不如想想自身能为腾讯或其他公司带来什么收益,营造一个双赢的募款活动,这样才能进一步激发更多企业参与公益事业的决心。

 

▲随着“99公益日”的举办,无论民政部门还是民间组织,都出现了专门针对“99公益日”的培训,内容包括了解规则、筹款策略等等。图为宁波市民政局民间组织管理局在2017年7月发布的培训通知。

业界的奇怪现状,什么是公民社会组织?

在研究公益机构基础理论时,“公民社会”是一个绕不开的概念。从社会学定义上说,公民社会是一种围绕共同利益、目标和价值的,非强制性的行动团体,而公民社会组织就是建立在这一价值观念上的社会团体。共享利益、目标,发挥群体力量解决社会问题,相信通过公民力量可以让社会制度和政策贴近不同群体的需求,这是所有公益组织应该共同享有的基础理念。